Planeamento Financeiro Adaptado ao Seu Setor
Cada indústria tem os seus próprios desafios. Trabalhamos com empresas de diferentes setores desde 2018, e uma coisa aprendemos bem — não existe uma fórmula única que funcione para todos. O que resulta num café familiar não serve para uma startup tecnológica.
Onde Costumamos Trabalhar
Ao longo dos anos, fomos construindo experiência em alguns setores específicos. Não é que recusemos trabalhar com outros — mas há áreas onde já conhecemos bem as dores de cabeça típicas e sabemos por onde começar.
Retalho e Comércio
Lojas físicas, comércio online, franchising. Lidamos com margens apertadas, gestão de stock, sazonalidade das vendas. Já ajudámos negócios a passar de "sobreviver" para "planear o próximo ano com confiança".
Serviços Profissionais
Consultores, advogados, arquitetos, designers. Negócios onde o ativo principal são as pessoas. Ajudamos a equilibrar investimento em crescimento com estabilidade financeira quando os projetos variam mês a mês.
Restauração e Hotelaria
Restaurantes, cafés, alojamento local. Setores onde a tesouraria pode ser complicada — receitas concentradas em certas épocas, custos fixos altos. Trabalhamos muito com previsões realistas e reservas de emergência.
Tecnologia e Startups
Empresas em fase inicial, SaaS, desenvolvimento. Aqui o desafio costuma ser outro — como gerir financiamento, quando reinvestir, como preparar rondas futuras. Trabalhamos perspetivas de 18 a 36 meses, não apenas o trimestre seguinte.
Indústria e Produção
Pequenas e médias produções, oficinas, manufatura. Capital parado em equipamento, ciclos de produção longos. Ajudamos a encontrar equilíbrios entre investimento em maquinaria e manter liquidez suficiente.
Comércio Internacional
Importação, exportação, logística. Câmbios, prazos de pagamento alongados, risco de crédito. Construímos modelos que contemplam estes riscos específicos e ajudamos a proteger margens quando as moedas flutuam.
Como Adaptamos o Nosso Trabalho
Não começamos com modelos pré-feitos. A primeira conversa costuma demorar pelo menos duas horas — queremos perceber como o vosso negócio realmente funciona, não apenas ver números numa folha.
Há uns meses, começámos a trabalhar com uma pequena cadeia de pastelarias. O dono achava que o problema era "margem baixa". Depois de analisarmos bem, descobrimos que o verdadeiro problema estava na gestão de matéria-prima — desperdiçavam quase 18% em produtos não vendidos. Ajustámos previsões de compra e rotação de stock. Em seis meses, reduziram desperdício para 7%.
- Análise inicial do setor e contexto competitivo específico
- Identificação de padrões financeiros típicos da indústria
- Construção de cenários adaptados aos ciclos do negócio
- Acompanhamento trimestral com ajustes conforme necessário
- Sessões de planeamento para marcos importantes (expansão, contratações, investimento)
O Que Dizem os Clientes
Preferimos mostrar experiências reais. Estas são pessoas com quem trabalhamos há pelo menos um ano — tempo suficiente para ver resultados concretos e não apenas expectativas iniciais.
Fátima Borges
Proprietária, Restaurante O Cantinho das Delícias
Quando procurei a waventriosaq em setembro de 2023, estava a pensar fechar o restaurante. Os números não batiam certo, e eu não percebia porquê — a sala estava sempre cheia. Descobrimos que o problema não era faturação, era timing de pagamentos e custos escondidos com fornecedores. Restruturámos tudo, negociámos melhores condições, criámos uma almofada financeira. Hoje durmo melhor e já estou a pensar numa segunda localização, algo que há dois anos parecia impossível.